| 序号 | 工作内容 | 前置 | 状态 | 主责部门 | 负责人 | 基准计划 (从PLM导入) | 动态计划 (用户模拟) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 开始日期 | 工期 | 结束日期 | 开始日期 | 工期 | 结束日期 | 结束偏差 | 延期? | |||||||
东阿阿胶 (DEEJ)
IPD 项目管理模拟平台
看见 模拟 分析
在 PLM 基准计划之上，提供「看见 → 模拟 → 分析」的项目计划沙盘，帮助团队在正式改计划前先看清后果、再做出决策。
功能组 1 — 看见
让所有人对「计划 vs 现实」有同一张图。
- 基准计划来自 PLM — 基准开始/结束、工期等由 PLM 导入，作为不可随意改动的原始参照。
- 双轨对比展示 — 同一任务同时展示基准计划（黑色条，下方）与动态计划（棕/红/绿色条，上方）。
- 依赖关系可见 — 任务前置关系在甘特图与表格中清晰呈现（PLM 需完善「前置」字段）。
- 状态一目了然 — 未开始 / 进行中 / 已完成，以及是否超期（PLM 需保持「状态」字段更新）。
功能组 2 — 模拟
在不影响 PLM 基准数据的前提下，安全地「试调整、看后果」。
- 拖拽调整动态计划 — 拖动任务条或拉伸起止时间，修改动态开始日期与动态工期。
- 依赖自动联动 — 调整某一任务后，系统按前置依赖自动推算后续任务开始时间，展示连锁影响。
- 整体工期影响可见 — 可看到单个任务变动如何传导至项目末节点，以及整体延期天数的变化。
- 后续任务纠偏模拟 — 若整体已延期，可继续模拟调整后续任务的开始时间与工期，探索如何把整体拉回基准。
基准计划 = PLM 的官方计划；动态计划 = 用户在本平台的模拟计划。
功能组 3 — 分析
从两个管理视角，快速识别风险与进度。
- 业务负责人延期概览 — 按任务主责人汇总延期任务，展示超期天数，便于业务侧聚焦执行卡点。
- IPD 负责人概览 — 按 IPD 团队负责人分组查看项目，展示完成度 %、整体延期天数与延期状态（准时 / 延期 / 提前）。
与 PLM 的分工
PLM
基准计划源、正式计划系统；需提供准确的前置、状态等字段。
本平台
导入基准 → 模拟动态计划 → 分析偏差；不替代 PLM 的正式变更流程。
甘特图图例
计划条
基准计划条（黑色，位于下方）
来自 PLM 导入的基准计划，表示原始排期参考，不可拖拽。
动态计划条 — 准时（棕色）
用户模拟的动态计划。结束日期与基准计划一致，表示按基准推进。
动态计划条 — 延期（红色）
动态结束日期晚于基准结束日期，表示相对基准计划已延期。
动态计划条 — 提前（绿色）
动态结束日期早于基准结束日期，表示相对基准计划提前完成。
状态图标
图标显示在动态计划条左侧。当「延期?」为是时，未开始与进行中的任务会显示红色预警图标。
未开始
任务尚未启动。
进行中
任务正在执行。
已完成
任务已完成，图标保持绿色。
未开始 · 延期（红色）
任务未开始，且动态结束日期已过今天（「延期?」为是）。
进行中 · 延期（红色）
任务进行中，且动态结束日期已过今天（「延期?」为是）。
其他标记
今天线（红色竖线）
标记当前日期，用于对比任务是否已过期。
依赖连线（橙色折线）
连接前置任务与后续任务，表示必须先完成前置任务。
表格说明
基准计划 (从PLM导入)
灰色背景列组。开始日期、工期可编辑，结束日期自动计算。代表 PLM 原始导入数据。
动态计划 (用户模拟)
粉色背景列组。可通过表格编辑或在甘特图上拖拽调整。支持模拟延期对后续任务的级联影响。
结束偏差
动态结束日期减基准结束日期的天数差。正数（红色）表示延期，负数（绿色）表示提前，0 表示一致。
延期?
当动态结束日期早于今天且任务状态不是「已完成」时显示「是 🔴」，表示任务已超期未完成。